Recently Updated Pages

内容: 评估传统疗法通常在任何介入的思考或问题之前，首先启动治疗过程的两个评估领域。第一个评估领域考察客户的治疗适应性，力求确定客户是否是那种能够通过“谈话疗法”获得帮助的人。这可能涉及探索客...

内容: 有时候，进展并不总是能如愿以偿。无论治疗师多么有才华，无论其方法多么有效，都会有客户在某些时候没有变化的报告，每次会话都面临着“没什么好转”的反馈，客户在“最佳希望”量表上的位置从未发...

内容: 在许多咨询或治疗的方式中，“结束”的过程被视为非常重要的，这需要通过多次会议来进行管理或“处理”。而在解决方案聚焦的方式中，这种细致的关注似乎不是必需的，大多数结束都是相对非正式的，客...

内容: 客户在说事情变得更糟时，所有的以解决为导向的短期治疗师都会问：“那么，什么事情变得更好？”客户可能会回答：“你肯定是在开玩笑，这变得更糟了，十倍更糟。这一周简直是我一生中最糟糕的一周。...

内容: 当来访者说事情没有变化时，仅仅因为治疗师询问“自从我们上次见面以来有什么改善？”并不能保证每个来访者都会给出积极的回应。有些来访者会回答“没有，绝对没有变化，一切都是一样的”。虽然在会...

内容: 身份问题对于人与人之间的互动，几乎不可能不形成关于他人及自身的“身份结论”。人类是“意义建构者”。我们试图通过观察和分类这两个过程，使我们的世界更易于管理。一位教师注意到班上一名孩子表...

内容: 当来访者进行改变时，通常最初只是小幅度的变化，他们可能会难以对此类变化赋予重要性。他们所取得的进展可能被视为偶然的结果，或者被归因于他人。当这些变化以这种方式被轻视，事件所蕴含的潜在意...

内容: 想象一下，当被专业人士询问“自从我们见面以来，有什么变得更好吗？”时，来访者回应说“其实没什么”。专业人士注意到来访者并没有回答“没有”，因此仍然有可能出现某些方面的改善，而正是这个改...

内容: de Shazer (1987: 60) 写道：“如果你想从 A 点到达 B 点，但对中间的地形没有任何细节，最好的办法是假设你可以通过一条直线从 A 到 B。”而在进行跟进会谈时，假...

内容: 解决方案聚焦方法中的一个挑战特征是，该方法真正集中于客户的偏好，并将客户视为“最了解自己的人”。这不仅适用于合同的构建，假设客户前进的最佳方式也是最佳方式，还适用于治疗的过程。假设客户...

内容: 在第4章中，关于SFBT的早期历史，我们讨论了任务设定的中心性。史蒂夫·德沙泽在任务分类法中增加了他称之为“万灵钥匙”（de Shazer 1985）的内容。这些内容在他关于“问题形成...

内容: 史蒂夫·德·沙泽思考中的中心主题之一便是“期待”的问题。他早期便指出：“在这里，关键在于，当治疗师和来访者能够构建出有益和令人满意的变化的期待时，解决方案就会发展。”（德·沙泽，198...

内容: 在一个以解决为导向的心理咨询会话结束前大约十分钟，许多从业者会短暂休息几分钟，称为思考暂停。一些从业者会离开房间，随后在两到三分钟后返回，而其他人则可能留在客户身边，通常会打破眼神接触...

翻译内容: 停止事情变得更糟“你在做什么来阻止事情变得（更加）糟糕？”这是米尔沃基团队留给我们的许多非常有用的问题之一。当来访者描述一种极端困难的情况时，提问这个问题就像问一个自评为0的人“怎...

内容: 当客户谈论他们生活中的困难甚至创伤事件时，以解决为导向的从业者主要关注与应对相关的问题。这些问题由密尔沃基团队设计，旨在帮助客户关注他们在持续情境中的技能和优势。不论客户是感受到声音、...

内容: 当来访者的评分看似不切实际例如，如果一个来访者在第一次会面中说他们的评分是10，这通常表示他们是出于被迫而来。他们并不认为自己有问题，但有人（通常是一个重要或有权势的人）认为他们有问题...

内容: 如果来访者说他们处于“0”呢？这个问题在每一个关于解决方案聚焦方法的研讨会上都会被提出。实际上，来访者这种回应并不常见，但这让治疗师感到担忧，不知如何应对。治疗师首先要记住O'Hanl...

内容: 应该问：“你有什么迹象表明你已经进步了一步？”还是“你需要做些什么才能更进一步？”初学者更可能选择第二个问题，因为它似乎更加直接：它把来访者置于关键位置，通常导致行动计划的形成，而第一...

内容: “你如何知道自己向上移动了一点？”我们注意到，测量尺度的最重要功能是为来访者和治疗师提供机会，探索来访者已经取得的成就以及他们是如何实现这些成就的。通常，这本身就足以使来访者自己理清接...

内容: “那么，你在这个量表上得了3。你需要达到哪个分数才会觉得‘这就足够好了’？”在某些情况下，治疗师会感受到来访者所设想的10是不切实际的。在某些案例中，来访者可能会将未来描述为“完美的”...