一个拥有使命的品牌深谙团队成员的故事！

当你在外部利用品牌故事框架进行市场营销时，它可以改变客户的价值主张。当你在内部利用它进行员工参与时，它则可以改变员工的价值主张。

所有的参与都建立在员工的价值主张之上。提高薪酬可能是增加员工价值的一种方式，但这只是个开始。你还可以通过改善员工体验来提升价值：晋升机会、认可、有意义的工作、同事情谊和灵活性。所有这些都能增加价值。

为了实现这一点，我们创造了许多品牌故事剧本。当然，有针对客户的外部品牌故事剧本，但也有从领导层面向整个团队创建的品牌故事剧本。在这些品牌故事剧本中，团队被定位为英雄，公司领导则扮演导师的角色。薪酬福利、领导力发展、组织活动等都是领导层为帮助员工成功创造的“工具”。如果不了解团队成员的故事走向，无论是薪酬、发展还是活动，都将如同燃烧千条线索一般无所作为。

我们一次又一次地发现，领导者渴望被视为英雄，但实际上，他们所期望的一切只有通过担任导师才能获得。导师受到尊重、喜爱、倾听、理解，并且忠诚地跟随。

当客户的故事与公司的故事与团队的故事相契合时，我们就得到了一种不仅盈利而且有治愈效果的炼金术。如今我已经领导了多年的使命驱动公司，我再也回不去了。生活不仅仅是市场的竞争。如果能够将追求市场主导地位的团队把这种雄心与他们自己的个人梦想联系起来，那这个故事才会更加美丽。

你的组织是否有明确的使命？你与每个利益相关者互动时，他们是否理解你的客户的故事以及组织在其中扮演的角色？他们是否了解自己在这个重要叙事中的个人角色？如果没有，让你的公司拥有使命可能是一个扭转局面的第一步。这不仅仅是为了公司，也是为了你的客户、团队成员，甚至是你自己。

没有故事的地方，就没有参与。🌟