A、B和C故事线

故事不仅仅展示一个角色的变化。例如，虽然伍迪是《玩具总动员》的主要角色，但巴斯光年也经历了变化。🌟

伍迪学会关心他人，变得不那么自私；而巴斯则发现，即使他不是真正的巴斯光年，只是一个玩具，他依然可以对他的主人很重要。伍迪的角色弧线是A故事，而巴斯的角色弧线是B故事。C故事则是其他玩具，比如土豆先生、雷克斯、弹簧狗等，在搬家过程中学会勇气的故事。🧸

你的A故事应占故事的60％
B故事，占30％
C故事，占10％

在《玩具总动员》中，伍迪、巴斯和玩具们的故事线比例正好如此。无论是看电影、戏剧还是电视节目，你会反复看到A、B和C故事线的出现。🎬

技巧在于不要讲太多故事，以免让观众混淆，反之，也不要因关注太少变化而让观众感到无聊。在30秒到5分钟的短片中，我只使用A或A和B故事，因为大多数短故事往往有另一个角色与主角同行。在15到90分钟的影片中，我可能会添加一个C故事到我的A和B故事中，以保持观众的兴趣。⏱️

当你在会议或其他商务活动中分享故事时，可以在公司的故事和不同项目、团队或客户的故事弧线之间来回切换。这样你可以让观众在探索A、B和C故事的变化过程中保持知情、好奇和转变。一种切换故事的方式是让一两个合作伙伴与你一起推介。你分享公司周围的故事（A故事），下一个推介伙伴分享项目的故事（B故事），最后一个推介伙伴分享团队或客户的故事（C故事）。团队推介是让听众在较长时间的推介或演示中保持参与和转变的好方法。📊

千百年来，娱乐、政治和商业领域的伟大领导者们一直利用讲故事来激励听众尝试新事物。你可以分享哪些转变性的故事，来激励人们了解你、你的公司及其产品、解决方案和服务？

一个伟大的开场能够吸引我们的注意，改变的承诺则让我们坐在座位的边缘。
只有15％的人是冒险者或早期采用者，而85％的人需要动力来改变。
我们通过讲述改变的故事来激励人们。故事中的角色变化能够产生共鸣。
促使改变的故事不限于伟大的电影或书籍。成功的企业多年来一直在使用引人入胜的故事。例如IBM用卓别林的小流浪汉形象来推销电脑。
角色经历的变化被称为角色弧线，这是一段通过恐惧、局限、障碍或创伤的艰难旅程。
角色弧线不是关于事件或障碍，而是角色如何在这些事件和障碍中挣扎着保持他们的价值观和热情。
在较长的推介和演示中，通过切换A、B和C故事来保持观众的参与。
你可以讲哪些包含相关角色变化和学习的故事？这些故事可以包括公司历史、成功案例、广告活动故事和个人故事。🌟