英雄是……
那么，是什么造就了一个故事中的伟大英雄呢？约瑟夫·坎贝尔在他的书《千面英雄》中定义英雄为“将自己的生命奉献给比自己更伟大的事物的人”。无论你的主角是一个忠实的顾客、公司代言人、CEO，还是电影中的虚构角色，你都需要在英雄与观众之间建立情感纽带。要做到这一点，你的观众必须关心你的主角，并相信他们的事业。让观众喜爱你的角色可以将他们从普通人、CEO或虚构角色提升为英雄。
👑 如果做得好，英雄可以推动销售，增强品牌，并与消费者建立个人联系。我们经常看到这种情况发生。当人们与故事中的英雄产生共鸣时，他们会想要开同样的车，穿同样的鞋子，吃同样的食物。英雄不一定是人，他们可以是动物、物品或动画角色。
🎬 孩子们看动画片时有多少次喜欢上某个角色或物品，然后想要买与那个角色有关的一切，如玩具、麦片，甚至洗发水？但是，如何创造一个能够与所有年龄、性别和文化建立情感联系的可爱英雄呢？
🌟 创建一个受欢迎的英雄或领导者的好方法是分享他们小时候的样子，或者更好的是，让故事从英雄还是孩子时开始。这会在观众中建立同情心，因为我们都曾是孩子，并能产生共鸣。你可以使用背景故事、闪回或其他方式揭示你的英雄童年时期的片段。例如，在电影《海洋奇缘》的前十分钟，我们看到小莫阿娜如何保护一只试图穿越炎热沙滩到达凉爽海水的小海龟。莫阿娜用棕榈叶为海龟遮阳，并踢走了一只试图捉住它的麻烦鸟。即使是达斯·维德在《星球大战前传I：幽灵的威胁》中，也因被展示为一个喜欢建造机器人和赛车的孩子而变得讨人喜欢。通过分享你的角色小时候的故事，无论是基于你自己的经验还是其他孩子的经历，你都能创造出真正的可爱性。
👶 如果想进一步增加同情心，可以设定你的英雄是孤儿。像沃尔特·迪士尼、罗尔德·达尔、J.K.罗琳和欧内斯特·克莱恩等讲故事的人都使用过这一技巧，在他们的作品中设置孤儿或即将成为孤儿的英雄，如《小鹿斑比》、《詹姆斯和大仙桃》、《哈利·波特与魔法石》和《玩家一号》。
😂 即使是一个“混蛋”角色，你也可以通过赋予他们至少一个可取之处（例如搞笑），或者分享一个解释他们为何成为混蛋的背景故事，使他们变得可爱。即使是最黑暗的反派也可以变得可爱，只要你引入一个比他们更邪恶的角色。你认为为什么达斯·维德必须服从皇帝？当观众看到英雄处于受害者角色时，他们通常会对英雄产生同情心。
英雄也是好领导
🦸♂️ 英雄也是优秀的领导者。他们果断，推动着故事的发展。一个好的英雄能激励他人——包括观众——采取行动。一旦英雄停止做出推动故事发展的决策，无论是好是坏，我们就会失去兴趣。
🎷 像故事中的英雄一样，领导者也可以通过分享相似的激情和兴趣来激励他人。政治家常常通过培养和突出我们都能理解的特质来与观众建立联系，比如比尔·克林顿吹萨克斯或者巴拉克·奥巴马打篮球。罗纳德·里根喜欢果冻豆，而老布什讨厌西兰花。在政治中，这被称为“你好因素”。突出他们的个性特征有助于领导者显得更有人情味，更好地与公众建立联系，即使只是说，“你好，我和你一样。”因此，音乐、食物、运动队等简单的兴趣和激情，或是像社会或环境原因那样复杂的兴趣，都能激励角色追随你的英雄。
🌈 领导者应该努力保持希望和乐观。你的主人公必须相信他们的旅程是朝着积极和可能的方向，否则就不会有角色弧线或进展。主人公可能会怀疑、刻薄或沮丧，但他们接受挑战或开始旅程，因为他们内心深处相信成功是可能的。主人公过着我们希望拥有的生活，即使道路艰难，他们也勇往直前。
🌟 领导者有核心诚信。他们重视真诚和公平。你的主人公必须忠于自己，或者在成为忠于自己的路上，否则他们就不会讨人喜欢。编剧用来创造可爱英雄的一个技巧是，在故事一开始设置一个“拯救猫咪”的时刻。“拯救猫咪”是指展示一个角色对一个低位角色的善意行为。记得《海洋奇缘》一开始小莫阿娜帮助小海龟的情节吗？这是一个有效的方法，可以迅速建立同情心，让主人公不仅值得信任，还值得支持。
🦸♀️ 在《超人总动员》的开头几分钟，我们看到一个非常自负的超能先生打败了一个反派，拯救了世界，但我们实际上直到他帮助一个老太太把猫从树上救下来才喜欢他。这一小小的善举表明，超能先生不仅仅是一个傲慢的超级英雄；他变得可爱起来。“拯救猫咪”的技巧也在《阿拉丁》的开头使用，当我们看到自信满满的阿拉丁把他唯一的一块面包分给一些孤儿时，他的形象瞬间变得可爱起来。
🐱 公司或领导人经常使用这种“拯救猫咪”的技巧，通过展示小小的善举，比如捐款时间和金钱支持环境和社会问题，与他们当前的客户和未来的客户建立真实的联系。
👥 领导者在支持周围人时是英勇的。同样，优秀的主人公会荣幸地表彰那些帮助他们达到目标的伙伴，不论是财务上还是赞美上。他们知道旅程是艰难的，并对在战胜敌人和克服障碍过程中得到的任何帮助心存感激。在商业世界中，这些奖励可以采取奖金、股票期权或晋升的形式。
🌟 领导者也可能会失败。我们欣赏英雄不是因为他们一直成功，而是因为他们从不放弃。我小时候最喜欢的电影英雄是《夺宝奇兵》中的印第安纳·琼斯。我甚至设法组装了一个完整的印第安纳·琼斯服装，配备了皮鞭、斗篷帽和一件二战时期的皮夹克（来自我二战期间在B-17轰炸机上担任导航员的叔叔乔尔）。多年后，在Pixar工作时，我决定分析《夺宝奇兵》的剧本，研究我的英雄，我惊讶地发现印第安纳·琼斯经常失败。他一次又一次地失去了珍贵的物品。他失去了黄金偶像。他丢了帽子，丢了鞭子，失去了助手，失去了女孩，失去了约柜，失去了多辆车的控制权，甚至短暂失去了理智。他经常失败。我发现，我的最喜爱的电影英雄实际上在整部电影中有80%的时间都在失败。我感到困惑。为什么我和成千上万的其他粉丝会如此看待印第？电影记录了他的成功和失败，创造了共鸣。这种情况在故事讲述中已经持续了数千年。在虚构、非虚构、娱乐和商业领域中，最受喜爱的英雄和领导者都是那些脆弱的人。他们奋斗，他们失败，他们最终胜利。史蒂夫·乔布斯有很多失败，特别是NeXT和Lisa计算机。迈克尔·乔丹投丢了12,000个球，仍被认为是有史以来最好的篮球运动员之一。
领导如果放弃了梦想和目标，粉丝们可能会开始不喜欢他们。但我们的英雄不同！他们会坚定地追逐自己的信念，不达目的誓不罢休！就像沃尔特·迪士尼说的那样：“成功和失败的区别通常在于不放弃。”
领导者擅长沟通，而英雄则是天生的。他们直言不讳，表达真实感受，尤其在困境时更显真我。他们会寻求帮助，勇敢面对敌人，我们都能从中找到共鸣，因为他们回应的方式就是我们所期待的。英雄不仅向观众传达了故事结尾所学到的东西，更是触及了故事的核心和主题。
发现常常引导英雄领悟到一个顿悟时刻。在故事的高潮危机中，我们的英雄卡尔，在翻阅亡妻留下的记忆书时，发现了一张手写便条：“谢谢你的冒险，现在去迎接新的冒险吧！爱你的，艾莉。” 这是卡尔的顿悟时刻，他意识到必须放下过去，才能继续前行。作为领导，分享这样的顿悟时刻可以传达你如何成为更好的团队合作者、创新者或沟通者。
领导者要果断，英雄也应如此。当局势危急，他们迅速做出决策。是向左走？还是向右？进攻？还是等待？英雄们不会犹豫，因为他们知道失败或死亡可能随时降临。他们勇敢地做出决定，即使结果不总是如愿以偿。
这就是真正的英雄精神！
当你创作一个伟大的故事时，除了需要一个英雄来推动情节发展，你还需要其他角色，如导师、盟友和反派，来丰富故事情节。没有奥比-旺·克诺比、莱娅、汉·索罗、丘巴卡、C-3PO、R2-D2以及像达斯·维达这样的黑暗反派，路克·天行者的故事可能会显得相当平淡。(详见下一章关于如何创造成功角色群的内容。)
• 我们之所以能与英雄的旅程产生共鸣，是因为它象征着我们自己的旅程，或者是我们希望走上的旅程。
• 故事的主要人物（英雄或主角）不总是传统意义上的“英雄”，而是“主要的战斗者”或者陷入挣扎的人物。
• 我们创作关于生活中重要事物的故事；那些对我们产生积极或消极影响的事物。而让故事与众不同和新颖的常常只是讲述它们的人。
• 你需要让观众关心你的主要角色：他们小时候是什么样子？他们可能与观众分享哪些兴趣？他们如何帮助比自己低下的角色？揭示这些特质可以让你的英雄深得观众的喜爱。
• 完美无缺的角色往往会被遗忘。那些有缺点却依然奋斗的角色才会在我们心中留下位置。
• 领导者充满希望，坚守核心诚信，重视真实和公平竞争，直言不讳，求助于人，甚至在无人响应时挑战敌人。领导者善于果断。
希望这些内容能帮助你打造一个引人入胜的故事，让你的读者沉浸其中！